» Des orientations stratégiques réaffirmées, une dynamique amplifiée

Autorisée depuis la loi Solidarité et renouvellement urbain à conduire son activité d’exploitation sur l’ensemble du territoire français et à l’international à travers des filiales, la RATP a fait en 2001 le choix d’un développement élargi : tous métiers, tous modes, tous territoires. Les succès obtenus depuis lors ont souligné la pertinence de ce choix stratégique et la capacité de l’entreprise à valoriser l’ensemble de ses compétences sur de nouveaux territoires.

Aujourd’hui, dans un contexte d’ouverture croissante des marchés, alors que le secteur de l’exploitation des réseaux commence à s’organiser au niveau mondial, la RATP a décidé d’accélérer la mise en oeuvre de sa stratégie de croissance. En Île-de- France comme à l’international, pour l’exploitation et la maintenance comme pour l’ingénierie, le développement devient en 2006, avec les orientations du Président, le projet de toute l’entreprise, de la maison mère comme des filiales.

Cette montée en puissance s’effectuera au travers de trois axes prioritaires : d’abord en Île-de-France, où la RATP entend répondre de façon systématique, directement ou par ses filiales, aux appels d’offres de services urbains délégués, mais aussi par la création de points d’appui structurants qui étendront le rayon d’action de l’entreprise en grande couronne et aux marges de la Région, où les besoins restent immenses ; en province, avec une approche orientée amont et conseil, et évidemment à l’international, par essaimage dans quelques pays cibles ou en saisissant l’opportunité des grands appels d’offres.

Pour ce faire, la RATP entend notamment :

• poursuivre sa politique active d’alliances, notamment avec des opérateurs locaux ou en consortium pour les grands appels d’offres sur de nouveaux projets ;
• resserrer en particulier son partenariat avec Transdev, ce qui a été signifié en 2006 par la participation à son augmentation de capital et, au premier trimestre 2007, par l’entrée de Pierre Mongin à son Conseil d’administration ;
• accélérer le rythme de sa politique de croissance externe en France et en Europe.

Fort de compétences techniques reconnues au niveau mondial sur tous ses métiers, d’une qualité de service en progrès constant, bénéficiant d’une marque très forte en sa qualité d’opérateur de l’un des plus grands réseaux intermodaux du monde, l’ensemble RATP a les moyens de compter parmi les acteurs mondiaux de référence. Déjà en charge de l’exploitation de réseaux dans plusieurs pays (Italie, Allemagne, Maroc…) et de services sur mesure en province ou en Île-de-France dans des domaines variés, il peut maintenant s’appuyer également sur ces références pour aller plus loin.

À travers des filiales comme RATP Développement, l’entreprise s’est organisée pour offrir à tous les décideurs locaux l’écoute et les prestations adaptées aux problématiques locales. Elle propose, de manière souple, plusieurs types de collaboration : de la conception à la gestion complète de réseaux urbains ou de services à la demande, en passant par l’assistance, la maîtrise d’ouvrage, des missions d’étude et de conseil à la gestion de services associés à la mobilité, et ce, pour l’ensemble des modes de transport collectif. Une offre large, souple et de qualité. Engagement n° 5

En 2006, en France comme à l’international, et dans tous les métiers, de nouvelles avancées ont été obtenues. Les filiales de la RATP ont confirmé leur potentiel, avec un rythme de développement de leur activité de près de 15 %. Elles ont ainsi réalisé 193 M EUR de chiffre d’affaires consolidé et l’ensemble RATP, hors EPIC, représentait fin 2006 près de 470 M EUR de chiffre d’affaires géré (1). Au total, par la taille de son activité consolidée, le groupe RATP est déjà le 6e acteur mondial du marché du transport collectif. Contrat après contrat, alliance après alliance, il construit sur des marchés de long terme un développement qui est aujourd’hui bien engagé.

(1) Y compris quote-part du chiffre d’affaires des sociétés mises en équivalence.

Mise à jour : déc. 2007